Artikel van Marlies

Verander iets aan de functie van een medewerker of de manier waarop hij beoordeeld wordt en je krijgt al snel een negatieve reactie. Voor een leidinggevende of HR-professional is die reactie vaak veel heftiger dan zij vooraf verwacht hadden.“Want een verandering – zelfs een positieve – wordt door onze hersenen primair beschouwd als een verlies. Dat triggert onze gedachten aan sterfelijkheid, want de dood is het ultieme verlies”, schetst professor James R. Bailey, die hier onderzoek naar heeft gedaan aan de George Washington University in Washington.

Gelukkig kunnen organisaties rekening houden met deze principes. Medewerkers tijdig informeren en voorbereiden of trai- nen, nog voor de veranderingen plaatsvin- den, helpt om hen veilig te laten acclimati- seren. Coaching kan sowieso een belangrijke rol spelen bij organisatieverandering. Maar dan moeten managers op de werkvloer vooral zelf meer gaan coachen.

Lees hier het artikel met bijdrage van Marlies! 

Download PDF

 

Download PDF

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *