Doelstelling traject
- Medewerkers verantwoordelijkheid en ruimte geven om initiatief te nemen zonder hier zelf al invulling aan te geven.
- Het coachen en begeleiden van de medewerkers naar stevige businesspartners, die in staat zijn om het advies op een goede manier te verkopen.
- Effectief inzetten van verschillende leiderschapstijlen en beïnvloedingsvaardigheden.
- Teamgevoel kweken.
- Verantwoordelijkheid geven met oog voor de kwaliteit en talenten van de medewerkers.
Resultaat
Uiteindelijk draagt dit bij aan de gewenste cultuur, die een duidelijk statement uitdraagt: professioneel, gebaseerd op vertrouwen, visie en samenwerking. Een statement die gestroomlijnd wordt met de nieuwe kernwaarde GEEF!
Kleine stappen gedurende een langere periode
Uit de neurowetenschap* komt steeds naar voren dat gedragsverandering tijd kost. En dat kleine stappen gedurende een langere periode van tijd, effectief en efficiënt zijn en blijvende verandering teweegbrengen. Daarom stellen wij een traject voor van steeds kleine stappen gedurende een aantal maanden, waarbij de betrokkenheid van alle deelnemers cruciaal is.
De volgorde
1. Intakes en beslissing op basis van teamcommitment
Met alle deelnemer wordt een intake gedaan. Persoonlijk. Aan de hand daarvan worden de teamprocessen en verschillende dynamieken inzichtelijk en volgt een voorstel aan het team. Het team bekijkt het voorstel en geeft gezamenlijk commitment voor het traject. Dit is wellicht de belangrijkste stap en het teamontwikkelingstraject is op dat moment al in gang gezet. Na eventuele aanpassingen en akkoord kan het programma van start gaan.
2. (Persoonlijk) Leiderschapsprogramma 1 x 2 dagen
Onze visie: creating value by staying in action. Mensen worden gedreven door hun eigen waarden en overtuigingen. Door het (bewust) maken van verbindingen tussen de RVB (reden van bestaan, persoonlijke missie) en waarden van de medewerkers met de missie en waarden van de organisatie, herkent de medewerker zichzelf. En wordt geïnspireerd zijn verantwoordelijkheid te nemen voor een optimale persoonlijke bijdrage aan het gezamenlijke resultaat. Het doel van de eerste 2 dagen is om gezamenlijk het gewenste perspectief (missie en waarden) van het team vast te stellen en een strategie te ontwikkelen om deze visie te bereiken.
3. Follow up dag (drie keer) en een evaluatiedag
Iedere maand of twee maanden, afhankelijk van de afspraken die we maken, komt het team een dag bij elkaar om de voortgang van het ontwikkelingsproces te bespreken. Ingebrachte problematiek, casussen, onderwerpen, vragen worden in een “open frame” aanpak gezamenlijk behandeld. De coach faciliteert het samenwerkingsproces door middel van werkvormen, oefeningen en structuren uit de succestheorie, systemisch werk en oplossingsgericht werken. Deze structuren worden zodanig aangeboden dat de betrokkenen ze kunnen modelleren om ze zelf direct in de praktijk toe te passen.
Evaluatie dag
Als “doorstart” van het ontwikkelingsproces is deze dag een moment waarin we met elkaar terugkijken op het proces. We staan stil bij belangrijke leermomenten, hoe we zaken hebben aangepakt, wat dat heeft opgeleverd en hoe dat het teamverband en de band met de medewerkers heeft versterkt. Ook kijken we naar de huidige situatie. Wat hebben we bereikt? In hoeverre komt de huidige situatie overeen met de gewenste situatie zoals een jaar geleden door ons is vastgesteld? De afwijkingen leveren weer een nieuwe (en belangrijke) vraag op: Wat kunnen we hier van leren en hoe brengen we dit in de praktijk?
4. Training on the job: Intervisie bijeenkomsten om de teamontwikkeling te borgen
Tussen ieder blok komt het team 2,5 – 3 uur bij elkaar, bij voorkeur gekoppeld aan het werkoverleg. Het team doet het werkoverleg zoals altijd, alleen nu zit de facilitator erbij en faciliteert. Na het overleg geeft de facilitator feedback op de teamprocessen en gemaakte afspraken om nog meer bewust te worden van onbewuste processen. Daarnaast is er nog voldoende tijd om de voortgang van het ontwikkelingsproces te bespreken. Ingebrachte problematiek, casussen, onderwerpen, vragen worden in een “open frame” aanpak gezamenlijk behandeld. De coach faciliteert het samnewerkingsproces door middel van werkvormen, oefeningen en structuren uit de training, systemisch werk en oplossingsgericht werken.
5. PEAK coaching
Omdat resultaat vanuit een groeiend vertrouwen in onze trajecten centraal staat, bieden wij altijd training aan in combinatie met persoonlijke executive coaching. Een team kan uitsluitend groeien, als ook de individuele leden investeren in hun persoonlijke ontwikkeling. De Amerikaans Society for Training and Development studies heeft aangetoond dat het effect op het gebied van resultaat en vertrouwen toeneemt als training wordt gecombineerd met coaching van 22% naar 86%. Uiteraard blijft de keuze voor een ieder hierin vrijwillig.
Tijdsduur
Iedere 3/4 weken een gesprek van 1,5 uur, waarin het persoonlijk proces van de medewerker, handvatten, tips en zelfreflectie centraal staan om te komen tot (nog meer zelf)bewustwording en verantwoordelijkheid. Deze dagen zullen wij ernaar streven om minimaal 2 coachgesprekken op 1 dag te plannen in het kader van onze effectiviteit.
Onze uitgangspunten
Belangrijk om te beseffen: wij gaan jullie niet per se nieuwe dingen leren. Maar wij willen jullie juist inspireren om de bestaande trajecten makkelijker te integreren en met elkaar te verbinden. Hierdoor wordt het overzichtelijk voor iedereen en dus ook voor de medewerkers, waardoor slimmer werken en makkelijker resultaat halen mogelijk is. En besparingen kunnen worden gerealiseerd.
Tijdens dit traject staat persoonlijke groei van ieder individu centraal. Daarom werken wij met twee senior trainers. Om resultaat en vertrouwen te garanderen, hebben wij ervaren dat twee trainers nog meer zien dan één, waardoor de effectiviteit van de dagen verdubbelt, op een prettige en ontspannen wijze. Ook werken wij in duo man/vrouw, zodat iedereen in de groep zich op meerdere niveaus al gezien en gehoord voelt.
Investering
Het Team ontwikkelingstraject neemt 3/4 weken een gesprek van 1,5 uur in beslag. Deze dagen zullen wij ernaar streven om minimaal 2 coachgesprekken op 1 dag te plannen in het kader van onze effectiviteit. De investering voor deze in-company training bedraagt € 2200,- per dag, exclusief BTW en reiskosten. Maatwerk is altijd mogelijk.
Vragen?
Voor meer informatie kunt u het onderstaande formulier invullen of bellen naar 0800 - 222 35 55.